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一、如何做好企业文化宣传?

公司宣传推广方案

做好企业文化宣传,就是使企业文化核心价值观成为职工内化于心,外践于行的精神动力和行动指南。
关键在于让企业文化“接地气”,这就要求企业文化宣传“虚功实做”,要以职工喜闻乐见的方式,化无形为有形、化抽象为具体、化空洞为生动,让企业文化不再“虚无缥缈”,而是看得见、摸得着的东西,这样才能彰显文化的力量,以文化“软实力”促进企业“硬发展”。这里面,企业文化不但是给员工提供有形的东西,更重要的是切实从员的角度出发,提供无形的技能和知识更让员工得到实实在在的收益。我们公司建立的内部图书馆,用日事清来进行日常管理,就是丰富拓展员工的兴趣爱好和专业知识,让企业的软实力得到提升。

二、如何做好企业文化宣传策划?

企业文化宣传方案

原发布者:王薏臣

企业文化宣传方案
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
“注重人才,重视科研,为客户提供优质服务”是劲高的宗旨。公司在集台湾先进的技术和管理的基础上,吸收了国内外一批经验丰富、素质教高的优秀专业人才。高素质的企业职工队伍保证了劲高电子科技的高效率、高品质。随着中国加入WTO,劲高电子科技将面临新的挑战,同时也迎来了更好的发展机遇。把握机会,创造机会,是劲高得以快速发展的关键。“专业化、标准化与国际先进水平接轨”是劲高追求的目标。在追求这一目标的过程中,公司尤其注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度,增强其影响力,让员工充分了解企业文化建设的重要性,认知企业文化的内容,特制定本实施方案。二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作,营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化,贵在全员参与。
关于如何建立企业文化: 企业文化不是一个标语或口号,它是由公司的全体成员共同接受,付诸于实践的价值理念,并在发展过程中逐渐 积累形成。 建设企业文化可以从改变观念→影响行为→形成习惯循序渐进 u g9p,p9y b$o 建议分两个步骤: 一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念,并形成简要文字标语与含义说明; 二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造:n.n j ^+^ 1.外在形象塑造,形成习惯”w r qa0l3g’h 1.1门卫,保安制服的统一,微笑服务,文明礼貌用语,处理访客程序的规范。”l5v0y!b.[+}:i 1.2公司logo,文化标语的悬挂 i f i t2z k c,b2} 1.3公司方针和政策的倡导-w8h s dh;f 1.4人事激励制度的出台”k \\ u n’h 1.5公司管理层每天早上轮流在公司门口和员工打招呼 a%d o r8g,l(a1i d 1.6开展宿舍文化的竞赛 1.7新进干部座谈会,倡导公司理念 “bp ~ h r l p | e y 2.主管之ojt教导与影响)p;d,u j2@7k m ? w 企业文化对外推广的几种方案 任何一个企业,文化是灵魂,是企业经营活动的“统帅”;是企业行动的“思想指南”,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大,一个企业也需要凝聚力,才能走向成功。有人认为,企业文化建设,只能在企业良好运营时进行,当企业出现问题时,就不能分心再搞文化建设;还有人认为只要做好了内部文化建设就行了,殊不知在文化管理时代,文化的影响涉及到企业行为的方方面面,企业文化的概念还应包括对外界的宣传,让外界了解公司的经营理念与文化,以寻求更大的社会价值认同,现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案: 1、与周边社区开展联谊会的活动: 定期安排优秀员工回访周边顾客,以此考核员工的敬业精神。比如,以一定的时间回访一个社区的顾客,要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会,活动以互动性为主,实施多样化的方式,像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。 2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品,可以开展买赠活动: 把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志,和经营理念等,这样可以达到对外宣传公司的目的。 3、在公司开设一个募捐箱。 顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内,等到一定的时间,捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜,何月何日,多少金额的钱捐助于哪里,让顾客和员工知道这些钱都流向何处,这也是一种企业文化。 4、在公司大厅内放置电视机,播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像,让顾客更直观的了解公司。 5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。 6、发行厂歌,请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。 7、张贴企业文化宣传标语,企业文化宣传画,在公司内部进行文化宣传。 总之,企业文化宣传有各种不同的形式,本人只是在此提出几点小小的建议,关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。
公司企业形象宣传策划-办公环境设计方案
一、宣传目的
××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境,其主要目的为:
1、整合公司形象,加强公司形象的宣传力度。
2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。
3、对内能够让员工及时了解公司 基本架构及最新业务开展方向、激励员工的工作热情。、
二、具体方案范文搜版权所有
为了能够更好地达到企业形象宣传的效果,加强公司整体形象
的整合,凝聚员工内部力量,创造适合公司形象的人性化的氛围,提出以下具体建议:
1、宣传主体:
(1)公司产品和服务(研究报告、会议活动等)
(2)公司品牌形象
2、宣传涉及区域:
(1)前台
(2)办公工位
(3)办公区域墙面
(4)会议室/会客室
3、具体区域/表现形式说明:
(1)企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主,配合简洁文案,达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。
(2)公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例
作为此次形象宣传的重点,对以上几项内容进行全新设计,区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室,共约14幅海报/喷绘。其中:
l公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图;
l公司主要研究产品6幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测(中小企业版)报告、专项咨询产品;
l公司会议活动成功案例4幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会;
(3)公司LOGO墙,在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面,以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用,以强化公司品牌整体形象。
(4)前台的标志换成公司新logo,并将接待台外包装翻新。
三、预算
三、预算
项目
金额(元)
备注
设计费
20幅海报/喷绘,80元/个
海报/喷绘制作费
20幅,300元/个
Logo墙制作费
前台包装费
总计

三、如何做好企业文化推广工作

企业宣传策划案

转载以下材料供参考企业文化扶植办法 1和晨会和夕会和总结会 就是在天天的上班前和下班前用若干时光宣讲公司的价值不雅念。总结会是月度和季度和年度部分和全公司的例会这些会议应当固定下来成为公司的轨制及公司企业文化的一部分。 2和思惟小结 思惟小结就是按期让员工按照企业文化的内容对比本身的行动自我评判是否做到了企业请求又若何改进。 3和张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心不雅念写成标语张贴于企业显要地位。 4和树先辈典范 给员工建立了一种形象化的行动标准和不雅念标记经由过程典范员工可形象具体地明白何为工作积极 和何为工作主动 和何为敬业精力 和何为成本不雅念 和何为效力高 从而晋升员工的行动。上述的这些行动都是很难量化描述的只有具体形象才可使员工充分懂得。 5和网站扶植 网站长进行及时的方针和思惟和文化宣传企业网站扶植专家米粒文化CEO指出寻找专业的跟企业文化相干的网站扶植公司进行更相符和更切近公司的企业文化。 6和威望宣讲 引入外部的威望进行宣讲是一种扶植企业文化的好办法。 7和外出参不雅进修 外出参不雅进修也是扶植企业文化的好办法这无疑向广大年夜员工暗示:企业治理当局对员工所提出的请求是有事理的因为别人已经做到这一点而我们没有做到这些是因为我们尽力不敷我们应当改进工作向别人进修。 8和故事 有关企业的故事在企业内部传播会起到企业文化扶植的感化。 9和企业创业和成长史摆设室 摆设一切与企业成长相干的物品。 10和体裁活动 体裁活动指唱歌和跳舞和体育比赛和国庆晚会元旦晚会等在这些活动中可以把企业文化的价值不雅贯穿进行。 11和引进新人引进新文化 引进新的员工必定会带来些新的文化新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12和开展互评活动 互评活动是员工对比企业文化请求当众评价同事工作状况也当众评价本身做的若何并由同事评价本身做得若何经由过程互评活动摆明抵触清除不合改正缺点发扬长处明辨长短以达到工作状况的优化。 13和引导人的榜样感化 在企业文化形成的过程傍边引导人的榜样感化有很大年夜的影响。 14和创办企业报刊 企业报刊是企业文化扶植的重要构成部分也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相干的”大众,”和顾客宣传企业的窗口。

企业文化建设,实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。对于企业文化的“科学定位”问题,解决的途径无外乎三种模式:一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位(即借助企业文化咨询机构)、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式,视企业实际情况而定。一般而言,第一种模式较难实现文化的创新;第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象,且模式化、咨询师文化入侵较为严重;第三种模式,可以说是企业文化定位的最佳选择。

企业文化实现“科学定位”后,就是解决企业文化落地的问题了。然而,企业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。对于企业而言,企业文化推广的途径有很多,如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。

一、会议推广途径

会议的过程是工作的过程、学习的过程,尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范,更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。随着这种活动的反复开展,企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

企业会议的类型很多,例如党务工作会议、行政工作会议及工会;企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议;室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过程。

二、日常管理推广途径

若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”,则企业文化理念就无法落地,企业管理品质就难以实现提升,甚至蔓延了劣质的企业文化。唯有两者紧密结合,才能提升企业管理的水平与品质。

日常管理过程中,企业文化的行为层和物质层在传播,即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系,都在提醒自己须与企业要求同行。这些都企业文化传播的过程。因此,企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习,运用企业制度来衡量日常工作与学习。

三、教育培训推广途径

教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境,都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此,通过企业文化培训,可以不断把文化理念植入企业人的骨髓,改变企业人的心智模式,促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作,形成良好的企业氛围。

诚然,企业文化培训应该根据企业人的层次不同,而具体培训的内容须有轻重之别。一般而言,对基层员工进行企业文化培训时,只要求受训者知其然,而不必知其所以然;对企业一般管理者进行企业文化培训时,既要求受训者知其然,又要求知其所以然;对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时,既要求受培训者知其然、知其所以然,又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。

四、媒介推广途径

媒介之所以成为媒介,是由于存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统,向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介反复呈现,就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦习惯的确立,企业文化也就真正落地了。

媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等;对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反映了企业文化,一部分内容则间接体现企业文化。为此,这些媒介都是企业文化推广的途径。

五、活动推广途径

企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径,往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说,这种途径,最容易把意识层面(如文化理念)转化为行动层面,最终实现企业文化自觉。

为此,企业在采取以上各种企业文化推广途径外,还可以举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。


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