房地产网络营销怎么做（房地产的销售渠道）

toinstall · 浏览 146 · 评论 0 · 12个月前 (04-08)

一、房地产网络推广怎么做？有没有人了解过指点一下

西美互动，一直致力于网络营销策划这一块，所以接洽的营销公司比较多，算是给个建议吧。现在都得追求高性价比，要说性价比和业内声誉，北京西美互动营销策划算是很不错的一家。他们对于企业的网络营销、口碑营销、网络新闻、网络互动活动、SEO搜索引擎优化都比较在行。想节省成本的话，你可以参考下哦。

一块是硬广，一块是炒作俩个大类的效果比较好像门户网站和社区平台的资源都比较优质，我这方面也有资源 2‘2’8‘3’2‘8’7‘3’9‘0’
没有卖不出的东西，只有不会卖的人，北京西美互动可以为你量身定制专属你的营销方案，在之后的实施上他们也是专家，因为他们只做营销策划。
不想花冤枉钱的话可以考虑一下北京的西美互动，这公司就在傲城融富中心，你所需要的东西他们全有，网络营销一条龙服务。

二、我做房地产一手楼销售的，主要在网络上发信息推广找客户，想问下怎么做好推广，怎么做好关键字，

纯免费网络推广，也就是你说的四处发信息找客户，短期内想要效果是不可能的，这个得做长期，而且还得要坚持，最短都至少要三个月，最长三年都有可能。所以，建议你们公司考虑一下付费的。好了，再回到你的问题上。
如果你要做关键词，第一步查找。发挥你的长处尽可能的想到你知道的词条，或者客户会搜索的词条在搜索里查找对比，然后看底部的关联词条，收集。第二步涮选。把所有整理好的词条做成表格进行数据对比，这个数据对比要注意，这个词条下收录的信息有没有做付费推广的，这个词条总共收录了多少内容等等，剔除热门词条，留下客户会常搜索的词条。如果词条过少了，可以自己适当增加长尾关键词推广。
关键词说完了，那就是文章的质量了。文章必须要原创。实在写不出文章来的话，那就只能伪原创，但那样的质量会降低很多。推广文章分为软文和推广文章（也就是硬广告文）。文章标题带关键词，文章第一段必须带关键词，中心内容必须要有足够的关键词数量，末段必须要有关键词，切记，带足够的关键词，不是为了堆关键词而写文章的，需注意足够的技巧。最后是文章的内容写法，写什么内容比较吸引人关注。
为什么最后再说平台，因为平台并不是推广的重点，但是也不能忽视。平台的话，第一，还是收集。当然收集权重较高的网站。第二，才是有针对性的网站。第三，容易被搜索引擎收录的网站。这里面，先说一部分，第一，论坛，以房地产为主的论坛，以大型的综合论坛，可以带外链的论坛；第二，博客，网络前十大博客平台，多做几个博客就可以了，关键是内容的精华。第三，分类信息站。第三，百度平台，百科，文库，知道，贴吧。要做，就认真做，做烂做透。要说哪些站点好，没有最好，只有更好。没有绝对，只有相对，最后，推广是需要靠自己努力挖掘资料，不是依靠别人提供资料，那样，推广永远是别人的，自己什么也不会学到。
你好！

我只知道baidu推广

如有疑问，请追问。

三、房地产销售主要有哪些销售途径？

1、房地产营销渠道的选择要以顾客的需求为核心
在买方市场条件下,房地产企业的一切营销活动必须以消费者需求为核心,以消费者为核心,并非单指在营销活动前期进行消费者研究和目标市场选择,更重要的是在产品设计、价格确定、渠道选择和促销策划活动中满足消费者的需求。为此房地产企业应做到以下几方面：
1.1分析顾客的服务需求
1.2顾客渠道偏好调查
1.3考虑顾客购买准则
1.4监控顾客购买行为的变化
1.5提供灵活的渠道选择
2、房地产渠道选择与房地产企业定位
当市场被细分为不同的用户群体后,每一个群体都有一系列的服务产出要求,渠道管理者要为每一个细分市场确定最优的渠道形式,即渠道定位。优化渠道设计被视为由必要渠道流所定义的第一步和最重要的一项工作,因此必须要执行这一步骤来满足细分市场对服务产出的特殊需求。
3、房地产渠道与顾客购买行为
顺利实现房地产销售是渠道管理的终极目的。因此房地产企业有必要研究顾客购买行为及其对渠道选择的影响。
3.1房地产销售点的选择原理
3.2消费者对房地产销售现场的认知
4、房地产渠道与产品
4.1产品识别
4.2服务要求
4.3客户购买风险
4.4产品的生命周期
5、渠道与沟通
来自销售渠道的信息,是房地产开发企业的指南。没有了这些信息,开发商就无法制定正确的渠道战略。开发商应注意收集信息,加强与经销商、消费者及其他相关主体的信息沟通。
5.1收集与销售有关的一切信息
5.2房地产企业应掌握信息沟通的方式或途径
房地产销售管理房地产业的兴旺带动了相关产业就业机会的极大繁荣，建材、建筑设计、施工、物业管理、市场营销、律师……，都在这空前的大市场中极度活跃，同时也导致了各行业优秀人才的短缺，其中房地产销售作为一门新兴行业尤为引人注目，问题也尤其多。现在销售部门普遍存在的通病是：乱承诺、随意离职、不得不付出高佣金、专业知识不强等；但很少有发展商真正考虑过自己项目销售管理中的错误方法和意识。下面介绍几个房地产销售工作的误区。误区1 成立自己的销售队伍，但不培训和建设自己的销售队伍现在的北京房地产市场中，绝大部分发展商倾向于建立自己的销售队伍，不惜重金从其他公司“挖人”。但是他们并不考虑对自己销售队伍的建设，他们认为有钱赚，肯定就有人来，但未考虑其他公司有可能开价比自己更高。在项目销售竞争激烈的今天，我们看到很多销售人员和销售经理们在整个市场漂浮流动，他们有的一年换二、三家公司。在楼盘开盘热销的阶段，销售人员趋之若骛，一旦销售遇到困难，销售佣金减少，这些销售人员就立即开始寻找新的项目。所寻找的项目一般都和目前所售项目客户群体相近，利用原有客户资源赚钱，虽然那些客户资源是属于公司的。面对这样的销售人员市场，发展商认真考虑自己的销售队伍建设问题已成当务之急。在组建销售队伍的同时，作为发展商对自己员工的培训应是全方位、长时间、系统深入的培训，包括市场变化、政策调整、金融知识、业务技巧、为人处世、人生目标等等，让他们随着公司的发展而成长，给他们必要的关心和帮助，这样销售队伍就会有非常强的战斗能力，真正会为自己企业的利益考虑。