活动vi设计,vi产品设计

toinstall · 浏览 156 · 评论 0 · 11个月前 (04-17)

一、新开的一家公司, 想要为公司自身和商品(VI设计)做一下推广 , 怎么做才能让人看见就感觉很有特色? 需要找一家专业的公司来做VI标志?

你好，很高兴为您解答
要是让人一眼看见就很有特色而且还要体现你们公司或者是商品, 要是自己不会这方面，那自己制作是很困难，肯定需要专业的公司来设计和宣传的,当然还需要设计和创新.中美视觉吧.我认为很不错啊, 如果对商品没有规划的话还可以帮你宣传策划，而且据我所知设计师也都很厉害，挺有水准的。

二、怎样做好营销策划活动？做好品牌宣传推广？做到去渠道全触点营销

第一个问题：做好营销策划活动首先是要有一个好的策划方案，这个方案必须要与公司产品或服务以及当地的市场相切合，另外还需要有一个团结的执行力强的团队；
第二个问题：品牌的推广，整合营销的宣传必须要有，大众媒体、户外广告、自媒体宣传都要涉及，除了通过广告来将产品广而告之外，树立良好品牌形象还应该积极履行企业社会责任，多参与社会公益活动，社会效益的积攒会为企业的品牌形象大大加分；
至于最后一个问题，渠道为王，想要达到全触点的营销是每个企业都在追求的目标，一套好的招商方案和一个好的团队是必备条件，但执行的过程可能不会那么简单，需要不断的摸索改进；
希望对你有所帮助。
做好营销策划活动的前提是，有一套可执行的、落地的营销策划方案。国韵营销认为，营销策划活动方案要明确到时间、地点、人物，有清晰的目标管理，即谁负责什么事情，什么时间完成，要达到什么样的效果，都要明确。接下来，是团队执行。一个营销策划活动的好坏，40%取决于方案，60%取决于执行。总之，营销策划活动千头万绪，需要策划人与执行人极其的细心与耐心才能做好。
可以再详细点么？这样很难精确回答
全渠道全触点营销模式，就是一种以消费者为全程关注点的消费者渗透模式，是基于人与人、人与物、人与媒体高度互联的环境下，消费者的决策路径发生质的改变，线下线上不再是独立、分行的渠道。
企业必须在目标消费者的决策链条上，模拟、界定、选择如何影响消费者、接近购物者、感动用户的新方式、新地点和新介质，从而把控关键触点。
由于是以消费者为中心的营销战略选择，它将打破原有的线上与线下分割、营销沟通与销售实现分割、城乡分割、新老产品分割、新老渠道分割的现实，成为新环境下，企业营销策略的必然选择。
线上线下将无法分割
消费者对品牌、产品、价格、口碑等信息的获取，在不同地点，可以自主自由地采取线上、线下“并存和双跳”的方式，打破现有线下实体店、线上网店的单行单选的状况。
尤其是个体移动互联之后，智慧城市、智慧社区、智慧楼宇的全域覆盖，使得消费者决策路径，变得丰富、重叠和动态。从社群触动、从线上搜索、从口碑验证、从线下体验、从社区服务等等，都具备了无缝链接、多向互转的基础设施，而这种基础设施必将固化消费习惯。
消费者用手要做的只有一项：在哪个环节或场景下单，随我选择。
所以，如果你的门店，告诉消费者“这里不能上网”、“这里看不到其他用户反馈”、“这里让我感受不到店的乐趣”、“网上都是老样片”……对不起，你的实体店和永远打促销牌的网店一样，都会面临：客人走的速度大于来的速度，能买的都是只靠价格说话的单品。
营销沟通与销售实现无法分割
营销沟通做什么呢？说白了，就是心里想着三类人，手里做出三类事：怎么让消费者知道、怎么让购物者亲近、怎么让用户喊好。
大多数公司，把营销沟通的内容，定位于狭义的广告和公关，负责营销沟通的工作，也就放在了品牌部门。品牌部门平常做什么呢？做完vi、ci、“x”i之后，就是忙着年度季度的广告、公关、会展的投放。
与传统品牌部门不同的是，在全渠道全触点营销模式里，营销对象的界定、内容的生产、方式的选择，品牌部和销售部将前所未有地协同，总部营销部门与区域营销部门，将前所未有地一体化。
转化趋势是：
1.从职能转化为功能
在全渠道营销的环境下，没有一个独立的部门可以全面承担营销沟通的功能。
不同渠道的用户，不同场景下的用户，只要你不希望他只是被动接受信息，那就都需要第一时间，借助相应营销工具与之互动。其中，有品牌部的工具开发，也有销售部的工具使用。
这对以前的品牌部是个巨大的挑战，独立的数字化媒介部门也一样不能担当。必须站在消费者决策路径上，把传播和互动的功能，分解到企业的不同组织（比如销售、渠道、客服、供应链、售后等）。
2.从集中转化为分散
营销沟通，依然是内容为王，但内容的生产者再也不是传统的品牌部或公司，而是分散在全渠道全触点营销模式的路径里，由生意结构里的各类角色自行生产和传播。
比如，销售商在终端现场提供的消费者体验相册，快速上传到共享中心，促动那一刻其他同类终端同类消费者的兴趣。
比如用户的使用反馈，以及“那一张满意的笑脸”，能及时上传到社会化媒体，同步启动好好友推介业务……
我们正走向完全消费者中心时代，全渠道全触点营销模式是解决之道！
已经规模化的品牌企业，如果无视这种现象的存在，无论你是传统店商，还是传统电商，都将殊途同归地打回原形。可以说，5年内，一批传统实体企业和一批传统电商企业，都将从消费者心智中消失，只有建立全渠道全触电的营销策略，你的目标消费者才能进入你的猎取范围。

三、如何做新产品推广方案？

分析自己企业的优缺点
分为4部
优势，不足，机会，风险
然后分析业内对手，想三到四个最强最具竞争力的，分析一遍。找出突破口，也就是你产品独特的优势。
然后是市场调查，看同类产品或者竟似产品的市场份额，做出比较，找出产品卖点，越能吸引人越好。
然后分析你的产品的适用人群，到底哪个阶层或者年龄段的人适合你的产品，会对你的产品感兴趣，越全面越好。
以上是准备工作，然后开始拟定适合你产品的一套推广方案，开始分析方案的可行性，风险，投入，回报，推广周期，等等，那么，你的计划草案就大致形成了，细节的地方就要看你搜集资料的细致程度和写作能力，因为不知道你是做什么产品，所以我只能说个大概，希望对你有所帮助。
你都需要对产品进行包装
这个需要策划一下比较好
做网络推广应该可以的
禹含网络—刘禹含
山里落雨，细毛毛状的，静的能听到雨儿落在叶面上的沙沙声，树下的蒿草湿润润的。有小鸟儿在林中闪动，能听到吱吱声叫，却怎也瞧不见鸟影。静静地待着，忽的有一团叶儿在动，细瞧去，便看到一只土黄的山雀，一眨眼，那雀儿又串到别处，有吱吱声，却怎也看不到雀的影子。在这冷冷的山雨之中，雀儿会有自己温暖的小窝吗！它能耐得住这寒冬的到来吗！
分析自己企业的优缺点
分为4部
优势，不足，机会，风险
然后分析业内对手，想三到四个最强最具竞争力的，分析一遍。找出突破口，也就是你产品独特的优势。
然后是市场调查，看同类产品或者竟似产品的市场份额，做出比较，找出产品卖点，越能吸引人越好。
然后分析你的产品的适用人群，到底哪个阶层或者年龄段的人适合你的产品，会对你的产品感兴趣，越全面越好。
以上是准备工作，然后开始拟定适合你产品的一套推广方案，开始分析方案的可行性，风险，投入，回报，推广周期，等等，那么，你的计划草案就大致形成了，细节的地方就要看你搜集资料的细致程度和写作能力，因为不知道你是做什么产品，所以我只能说个大概。