用户增长理论,什么是用户增长,（用户增长率怎么算）

一、完整的用户增长运营方案包括哪些？

1.拉新就是获取客户，主要包含两方面：自有渠道、外部渠道，而外部渠道又分为免费和付费两种。目的就是通过一系列的推广手段获取客户，具体的操作流程到渠道运营去分析。

2.留存就是让用户留下来，可以不定期的登录产品，这个主要是依靠产品的用户体验性和产品产生内容的兴趣性觉得。用户喜欢产品内容，操作方便，体验好才会选择留下，这就到具体的内容运营，后续再谈。

3.促活就是让用户在产品中活跃起来，比如每天登陆签到、评论等活动，通过一系列的活动策划及执行，让客户感知到产品的好，用户积极参加活动，获得相应的奖励，主要依靠活动运营的手段。

4.转化就是用户付费了，用户从来到产品到最终决定为产品付费是一个漫长的运营周期，我们需要通过不同的运营手段最终推动用户的付费，但用户付费不是终点，用户的全生命周期持续不断，用户的持续付费及付费频次都是我们运营的方向。
超级旋风500分点亮，一天上限124分 增加积分的方式： 用户一天最多可以增加的积分数 = 24 + 50 + 50 = 124 分。 a) 通过在线增加积分 在线每个小时增加2个积分，一天最多计算12小时，一共24分。 多余半小时不到1小时的增加1分。 不足半小时的不增加分数。 通过在线增加积分 在线每个小时增加2个积分，一天最多计算12小时，一共24分。 不足1小时的不算。 下载http按照流量获得积分 每成功下载1m的文件算1分，不满1m的不计分。每天封顶50分。 下载bt按照次数获得积分 每次成功下载一个超过50m的bt任务，则增加10分，当天封顶50分如果bt任务没有超过50m，则不计入分数 注：只有使用qq号登录使用超级旋风才会计算。 登录方法： 未登录状态时，快捷按钮栏右边有“登录”按钮： 注意：只有使用qq号登录使用超级旋风才会计算

二、用户增长是什么？怎么做？

用户增长其实也是我们常说的裂变增长，增加粉丝等等。比如你做公众号想要用户增长，就需要裂变粉丝，社群、个人号的用户增长其实也是一个道理，实现裂变传播推广。着三方面的用户增长都可以借助运营指南工具实现。
用户增长其实是硅谷的舶来品，它的原创概念是由硅谷的肖恩-埃利斯所提出的“增长黑客”，其核心方法论是：打破企业营销与产品开发部门之间的传统筒仓，设立跨职能团队，通过对用户的定性研究和定量数据分析，迅速产生新思路并进行测试，根据严格的指标对实验结果进行评估并采取相应行动。
这一方法在实战的过程中，其环节分为Acquisition（获客），Activation（激活）， Retention（留存），Revenue（变现）， Referral（良性循环），也就是伴随着“增长黑客”一词而广为人知的“AARRR模型”。
想让腿部增长，可以做一些拉伸运动，还有早晨起来晨跑，压腿等，
这些动作都很适合拉伸腿部的骨骼和筋肉，
另外多吃一些牛肉类的食物，给身体补充足够的营养，
但是要适当运动，不要长胖了，
运动前可以再膝盖等处涂抹些{荷漾芳}，这是可以增腿长的哦。

三、怎么低成本快速促进用户增长？

现 在我已经形成了一个思维习惯，当我接触一个项目的时候，我会关注三个模块：首先，这个项目的整个目标是什么?;然后，在这个项目过程中如何去把控过程?; 最后，通过什么样的手段达到结果?从我们做的很多项目到今天，三句话总结下来：定目标，追过程，拿结果。这也可能是每一个人不只做你眼前的事情，当你去关 注一个团队，当你管理一个公司必备的三个基本功。
今 天也会通过这样的一个主干进行延伸。首先，你要定目标，然后教你去如何把控过程，最后是对结果的判断是什么样的。所有的这些都围绕“拉新”这个层面去延 展。运营其实分“拉新”、“留存”、“促活”今天我们更多的会讲“拉新”。然后，再往下深一步说，我们在讲整个目标制定过程中，我个人会讲到三个驱动(这 个也是在滴滴的时候更多的去讲的)：一个是数据驱动，一个是产品驱动，还有一个体验驱动(通过一些数据你会发现通过体验，你的渠道的转化率会提高的很明 显)。
今天的课程是“快速低成本”，在我眼里，就是精准化，今天我们也会分享很多“精准化”“渠道转化率”这方面的。
1.结果目标
我们先从目标谈起。在我们做目标的时候，通常会有这几个维度去考虑：
1.用户量。无论拉新用户，还是促活老用户，其实就一点，就是业务量，也就是你的这个业务能拉到多少用户。
2.活跃度。就是整个业务带来的对你的用户的活跃度，有些是日订单数，有些是周订单数，或者是月订单数。在APP中，就是DAU，那么整个的用户活跃度指标、活跃量指标就构成了整个运营的活动指标
3.成本。我们说我们可以拿到规模，但是成本怎么办?成本直接取决于你拿到规模，你的老板或者你的投资人给你的指标。那么整体规模成本里面就有单个成本。
2.过程指标
有了结果以后，我们就可以倒推过程。过程指标，我就结合我在滴滴做过的一个项目做一下讲解，帮助大家去进行一个梳理。
1.围绕一个“订单”去进行。
用户增长对于APP来说，app放单平台小编认为是APP推广和运营最关注的事情了。有一个好的用户增长策略能够帮助APP的长期用户增长。小公司的APP用户增长可以多借鉴大公司APP的增长策略，总有值得借鉴的。下面我们来看看滴滴出行高级运营是如何做好滴滴运营的。
一、我的运营观
现 在我已经形成了一个思维习惯，当我接触一个项目的时候，我会关注三个模块：首先，这个项目的整个目标是什么?;然后，在这个项目过程中如何去把控过程?; 最后，通过什么样的手段达到结果?从我们做的很多项目到今天，三句话总结下来：定目标，追过程，拿结果。这也可能是每一个人不只做你眼前的事情，当你去关 注一个团队，当你管理一个公司必备的三个基本功。
今 天也会通过这样的一个主干进行延伸。首先，你要定目标，然后教你去如何把控过程，最后是对结果的判断是什么样的。所有的这些都围绕“拉新”这个层面去延 展。运营其实分“拉新”、“留存”、“促活”今天我们更多的会讲“拉新”。然后，再往下深一步说，我们在讲整个目标制定过程中，我个人会讲到三个驱动(这 个也是在滴滴的时候更多的去讲的)：一个是数据驱动，一个是产品驱动，还有一个体验驱动(通过一些数据你会发现通过体验，你的渠道的转化率会提高的很明 显)。
今天的课程是“快速低成本”，在我眼里，就是精准化，今天我们也会分享很多“精准化”“渠道转化率”这方面的。
1.结果目标
我们先从目标谈起。在我们做目标的时候，通常会有这几个维度去考虑：
1.用户量。无论拉新用户，还是促活老用户，其实就一点，就是业务量，也就是你的这个业务能拉到多少用户。
2.活跃度。就是整个业务带来的对你的用户的活跃度，有些是日订单数，有些是周订单数，或者是月订单数

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