阿里巴巴营销方案（阿米巴经营计划五大步骤）

一、企业推行阿米巴经营步骤

都说条条大路通罗马，阿米巴模式落地也不例外，我提供一个和其他朋友说法有所差异的步骤:
步骤一，思想统一，基础打牢!企业高层和中层干部要学习阿米巴经营哲学和经营理念，认真理解并认可阿米巴的做法;
步骤二，组织划分，内部定价!阿米巴模式说到底是一种新型的管理体系，既包括体(组织划分)也包括系(彼此之间的内部交易逻辑及定价规则)，这里需要区分生产制造型和互联网项目型的差异;
步骤三，上阿米巴系统!阿米巴模式的运转是依赖全面，及时和准确的核算数据，必须借助信息化手段才能提供保障，鉴于阿米巴作为新事物随时都面临调整和升级，因此基于低代码开发平台(天翎，力软，天纵等)构建的个性化阿米巴系统更加符合阿米巴的特性;
步骤四，召开阿米巴经营分析会议!通过每周甚至每天召开经营分析会议的机制不断分析核算数据，把经营问题更及时的暴露，让管理决策更加科学有依据，让管理效果更加可控!
别人厉害的地方我们不能不服，要谦虚的学习为己所用，阿米巴在稻盛和夫的引领下开创了很多管理经营奇迹，希望国人也能学好用好!

  第一、明确要改进的关键工序。第二、画出价值流程图。 第三、开展阿米巴经营会议。 第四、营造企业文化。第五、推广到整个企业。有问题可在百度里搜道成智聚。
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转载以下资料供参考

阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，主要有以下五点：
实现阿米巴模式的第一个条件
第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。 如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点，京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。
实现阿米巴模式的第二个条件
阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。
实现阿米巴模式的第三个条件
阿米巴经营成立的第三个条件是及时把数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。
实现阿米巴模式的第四个条件
第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。
实现阿米巴模式的第五个条件
第五个条件是员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。
第一、明确要改进的关键工序。
第二、画出价值流程图。
第三、开展阿米巴经营会议。
第四、营造企业文化。
第五、推广到整个企业。
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二、阿里巴巴推广方式

针对这个问题，我个人建议如下：
1. 目前阿里分为站内和站外两种方式，站内就是通过优化产品的标题，主图，关联信息等，提高产品的曝光度，点击率。
2. 站外广告的方式比较简单，而且效果效果比较快，主要跟优化和B2B有关
3. 旺旺多在线，用户随时可以找到你
4. 如果产品太多，可以用耐思助理来操作，全自动优化，节省很多时间
5. 除此之外，还有关联推广、主图美化，批量修改，描述等一系列的店铺日常工具。下拉框推广，具体你可以去李守洪营销大师，我们也是通过这些方法来提高店铺的活跃度的。
最后补充一点的是，任何一种方法都是要坚持去执行的，不能一劳永逸。
推荐你在前期时可以先用一些付费推广方式，下面就是几个比较好的推广方式：

一：阿里巴巴下拉框推广
如果在阿里巴巴搜索关键词的时候，下拉框里能看到你的店铺名称、品牌名称、企业名称，首先对店铺品牌的曝光和知名度提升有很大的帮助，其次就是很多用户会直接再去搜索你的店铺名称、品牌名称，从而带来精准客户。

二：标王
每月是固定价格，购买成功后会冻结该部分资金不能它用，然后在投放期按天分摊扣费。根据关键词不同，包月费用不同。
三：诚信通
现在大家都做诚信通是没有以前好做了，那也是为这个平台更好的发展提供动力的，如果大家都不做付费推广，那阿里也不会发展这么好，也不会有好的人气来聚集，相辅相成的。生意到一定阶段暴利和投机取巧都会走不下去，唯有好的产品和好的服务永存。
四：网销宝
展现不扣费，当买家点击了您推广的产品时，才会进行扣费。每次扣费金额取决于客户为关键词设定的出价，可设置日限额，当日扣费不会超过日限额。您也可以按需要，随时将您的推广产品下线，灵活控制推广费用。
还有需要的就是我们自己的产品要好，要不然广告打得再好，客户买过一次之后也就不会找你了。推荐你可以试试阿里巴巴下拉框推广，可以到李守洪营销大师官网咨询客服。

三、企业如何落地阿米巴经营？

企业要落地阿米巴，并不是说导入几个核算工具就能够实现的，有很多企业导入到一半的时候，难以推行下去，原因在于没有真正理解阿米巴经营。
要落地阿米巴经营，时间要3年，除了要导入核算工具之外，重要在于哲学的经营、企业组织架构、企业文化、老板——高管——员工的变化，从心去改变，这样才能落地阿米巴。落地誉德 航阿米巴从经营哲学方面导入，重新划分组织架构、梳理企业文化，关怀每一个员工，做好落地。

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